-
20
年
专注服装行业咨询实战经验
-
23
个
业务已覆盖全国23个省份，6个国家
-
200
+
成功案例
全计件方案
一流的企业、一流管理、一流的现场。
6S解决方案
一流的企业、一流管理、一流的现场。
标准时间方案
用最少的时间投入，产出最大的工作效果。
IE提升方案
IE在生产中发挥的作用，就像人民币在日常生活中发生的作用一样重要。
班组长方案
中层干部、中流砥柱，树要长的枝繁叶茂、高大挺秀，是因为树根选择了沃土。
品质提升方案
市场是海、质量是船、品牌是帆，今日的质量，明日的市场。
零次片方案
前期部门的服务成效决定整个生产体系的产出，解决需要在前端。
效率提升方案
效率成就未来、诚信铸就品牌，只要你选择相信，提升30%效率不是空想！
经典案例
意大利DGVI服装贸易（深圳）有限公司
意大利DGVI服装贸易（深圳）有限公司，于2002年由知名设计师Bill.Dgvi在新西兰成立，经过4年的扩张式发展，已经发展成为国际知名的品牌时装公司。公司位于中国的时尚前沿，女装之都――深圳，拥有近20000平米的生产基地，年产销售额达7亿元。DGVI公司运用国际标准的品牌运作模式，公司经营的DGVI品牌女装以时尚酒吧文化为设计主线，产品涉及针织、梭织、牛仔、羽绒、PU混搭、等款式。
更多内容 > >
香港民森集团（中山）有限公司
香港民森集团（中山）有限公司，创立于1986年成立，经过20多年的扩张式发展，目前拥有中山三角民森、中山小榄民森、江苏民森、广西民森四个工业园区、总占地面积超过6000亩。经营范围包括房地产、服装加工、贸易、餐饮、电力等为一体的集团公司。今天的民森已发展成为纺织制衣王国！集织、染、印、桨纱、洗水、车制、销售于一体，目前拥有员工28000人，集团公司总部位于广东中山三角镇。
更多内容 > >News
新闻资讯
-
从面料入库到裁床出库，构建全链路质量防火墙
在制衣行业中，生产体系的稳定性往往取决于前期部门的成效。正如我们所坚持的精益(J.I.T)生产管理理念：“解决需要在前端”。近期，我司专家团队深入合作企业前端，针对长期困扰众多工厂的“次片率居高不下”痛点进行了深度剖析与流程再造。我们通过源头管控、标准建立与流程严打，致力于实现“次片零出库”的精益目标。制衣生产的竞争，本质上是管理精细度的竞争。通过富源企业管理咨询的服务导入，我们不仅是在解决“次片”这一单一问题，更是在帮助企业建立一套“预防为主、关口前移”的精益生产体系。
2026-10-15
-
精益赋能品质升级｜富源咨询以JIT精益管理重塑制衣行业品质体系
品质是制衣企业的核心竞争力，也是品牌立足市场的根本基石。传统制衣生产模式普遍存在工序繁琐、批量生产缺陷滞后、品控松散、成品瑕疵率高等痛点，极易出现批量返工、面料损耗、订单交付品质不稳定等问题，严重制约企业品牌口碑与市场发展。中山市富源企业管理咨询服务有限公司深耕制衣行业精益管理领域十余载，依托成熟的JIT精益生产管理体系，结合团队教练技术与企业凝聚力建设，全方位优化制衣生产流程、严控生产细节、补齐品质管控短板，助力各大纺织制衣企业实现产品品质标准化、精细化、高端化升级。
2026-09-12
-
企业降本增效背景下，效率提升解决方案服务商选型参考
在市场竞争加剧、经营成本持续上涨的大环境下，很多中小民营企业开始把经营改善的重心从外部拓客转向内部挖潜，效率提升成为不少企业经营规划当中的重要板块。当下行业热点集中在组织流程优化、精益运营、人效改善、中小企业管理能力提升等方向，不少企业意识到，单纯依靠增加人员、添置设备不一定能够带来预期产出，内部流程卡点、部门协同障碍、制度执行不到位，都会持续消耗经营利润。在此背景下，引入外部机构输出效率提升解决方案，成为很多成长型企业会考虑的路径，中山市富源企业管理咨询服务有限公司立足本地，面向珠三角中小微企业提供效率提升相关咨询服务，成为众多企业对比考察的对象。
2026-08-06
