意大利DGVI服装贸易（深圳）有限公司，于2002年由知名设计师Bill.Dgvi在新西兰成立，经过4年的扩张式发展，已经发展成为国际知名的品牌时装公司。公司位于中国的时尚前沿，女装之都――深圳，拥有近20000平米的生产基地，年产销售额达7亿元。DGVI公司运用国际标准的品牌运作模式，公司经营的DGVI品牌女装以时尚酒吧文化为设计主线，产品涉及针织、梭织、牛仔、羽绒、PU混搭、等款式。

中山市富源JIT技术服务

Zhongshan City Fuyuan JIT Services

目  录

一、 本案目录………………………………………………………………………………………2

二、 案例背景………………………………………………………………………………………3

三、 改善内容………………………………………………………………………………………5

四、 推广成绩………………………………………………………………………………………8

五、 客户评价………………………………………………………………………………………9

案例背景

   意大利DGVI服装贸易（深圳）有限公司，于2002年由知名设计师Bill.Dgvi在新西兰成立，经过4年的扩张式发展，已经发展成为国际知名的品牌时装公司。公司位于中国的时尚前沿，女装之都――深圳，拥有近20000平米的生产基地，年产销售额达7亿元。DGVI公司运用国际标准的品牌运作模式，公司经营的DGVI品牌女装以时尚酒吧文化为设计主线，产品涉及针织、梭织、牛仔、羽绒、PU混搭、等款式。订单量300-1000件为主。由于单小款杂，给实际生产造成严重困难，公司长期被货期、效率、品质、人员流失等问题困扰。

意大利DGVI产品展示                             

   2010年10月25日，DGVI公司董事长李志龙前往中山市民森集团参观，对民森集团精益生产改善项目赞不绝口。当场表示导入该生产模式，项目从2010年11月20日开始，11年9月19日顺利结束。

改善内容

   项目开展步骤可参考我司提供方案，我们会根据调研数据对企业的实际情况初步了解，确定最适公司的推广方案。2010年11月20日，富源公司导师正式进驻DGVI工厂，进行为期8个月的JIT流水线推广工作。开始调研准备工作。

裁剪部门改善对比

DGVI裁剪部门在传统生产模式下，由于款式复杂、前期部门配合不足、部门内部作业流程和物流流程混乱等原因，生产效率低，重大品质问题频发。

DGVI裁剪部门改善前图片                     

通过富源公司导师对DGVI裁剪部门的流程分析，对生产场地按物流需求重新规划，制定作业流程、品控流程、下货流程、薪资改革等措施，使DGVI裁剪部门的生产现场焕然一新。

DGVI裁剪部门改善后图片展示

车缝部门改善对比

DGVI车缝部门在传统大分科生产模式下，由于款式复杂、订单量小、生产方式落后，员工收入低、流失严重等原因。生产效率低，货期延误，品质问题频发。

DGVI车缝部门改善前图片

通过富源公司导师对DGVI车缝部门的员工培训，基层作业整合的改善工作，组成符合产品流程的生产方式。形成由裁片—成品的完整流水线生产作业模式。

DGVI车缝部门改善后图片展示

后整车间改善对比

DGVI后整车间在传统大分科生产模式下，由于款式手工工序多、专机工序多、包装方法多样、订单量小、生产方式落后等原因。生产效率低，经常为赶货期加班通宵。

DGVI后整车间改善前图片

通过富源公司导师对DGVI后整车间的流程分析，对生产场地按物流需求重新规划，组成符合产品流程的生产方式，使DGVI后整部门的生产状况走向正轨。

DGVI后整车间改善后图片展示

推广成效

一、 生产效率提升60%以上。

DGVI车缝传统生产模式，一个小组配备车工30人，包括组长1人，组检2人，辅工2人，收发1人。一天工作11个半小时。生产牛仔裤，日平均产量300条。

通过改革，建立JIT单件流水线。一条生产线配备车工20人，包括组长1人，组检1人，装篮查片1人。一天工作10小时。生产相同款式牛仔裤，日平均产量320条。

二、 客户品质投诉率下降95%以上。

DGVI公司在JIT生产管理系统推广前一年，订单60%需要翻查，前线销售和代理商怨声载道。次品率11%，严重高于行业水平。

通过JIT生产模式的建立，设定清晰的品控程序。包括生产前的检验标准会议、产前版检验批复、员工产前会议、开线过程自检与互检、三件首样检验批复、品质异常纠错会议、日成品抽检等控制程序。由60%翻查下降到3%，次品率由11%下降到2%，得到前线销售的一致好评！

一、 生产周期缩短60%以上。

二、 员工流失率下降80%以上。

三、 生产成本下降20%

[准确][及时]的现场生产进程管理；

[一目了然]且直接的信息系统；

全员参预的[品质控制]；

员工拥有美满的前程；

灵活的小批量生产；

迅捷的生产期；

愉快的工作；

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客户评价

意大利DGVI服装贸易（深圳）有限公司董事长李志龙：感谢富源公司为我们公司带来了这样先进的管理方式，我们的前线销售更有底气，客户信赖度明显提高！

意大利DGVI服装贸易（深圳）有限公司生产总监龚泽勇：通过JIT流水线的推广，工厂在没有增加成本的基础上，让员工工资提高50%，返修、资品率大幅下降。生产目视化管理清晰、准确。让生产管理变得轻松！

广东省中山市富源企业管理咨询公司