民森背景

   香港民森集团（中山）有限公司，创立于1986年成立，经过20多年的扩张式发展，目前拥有中山三角民森、中山小榄民森、江苏民森、广西民森四个工业园区、总占地面积超过6000亩。经营范围包括房地产、服装加工、贸易、餐饮、电力等为一体的集团公司。今天的民森已发展成为纺织制衣王国！，集织、染、印、桨纱、洗水、车制、销售于一体，目前拥有员工28000人。集团公司总部位于广东中山三角镇。

精益生产的改善不光是生产效率的提升，效率的提升只是改善的一个节点，品质监管体系、IE部的建立及运作、产前的预防及运作机制、全厂6S的推广、管理层能力的提升培训、仓库的改善及整个工厂生产，管理面貌转变都是精益生产改善的重要组成！精益生产的改善首先是数据的抓取、体现，不论是现场的管理看板、还是计划看板、包括集成看板。

智能集成看板：

裁剪部门改善图片

裁床的改善主要针对质量、效率、卫生、人员编制几方面，改善后我们采用单色、单缸拉布，过程解除绑扎。裁片整扎上裁片架，运输过程采用裁片车。改善成功后次片、少数现象在幅降低、现场干净、卫生。裁床效率提升20%。通过看板运作生产更加有序，更能配合好生产！

 车缝部门改善图片展示

  车缝部门是一个承前启后的部门，也是服装企业管理最薄弱的部门，通过改善员工工作时间在原基础上减少20%，但员工收入确可在企业不增加任何成本的基础提升30%。同时产品质量、交货期、现场管理目视化大幅提升。在各部门改善同时推行6S，让整个现场整洁起来！

后整部门改善图片展示

后整部门的改善以及时、平衡为主，及时主要体现在车缝过来的成品能够马上安排查验，避免因后整大量的积压导致的大批量返工现象出现。平衡是通过改革让各后整各部人员配置合理，激发工作热情，减少怠工、加班、加点等现象。

通过整个JIT系统的改革，企业运作、面貌焕然一新，管理顺畅、客户评价随之提高。