以精益思想作指导，从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，极大限度地减少人力资源浪费。以方针管理为拉动，以精益文化为基础，以精益人事管理为主轴，以精益教育训练为手段，全方位提升企业各类员工素质。依托人力资源部门的引领和策划，引导企业各部门、各职层形成人人育人的环境，实现非人力资源部门的自主人力资源管理，真正从全系统、全流程上实现员工自律、企业持续进化的目的。

1、精益方针管理体系

打造一个以过程为导向，区别于日常管理的挑战型、提升改善型且自上而下承接落地战略，自下而上自愿支撑完成战略的体系，从战略实现上拉动员工和企业的持续进化。

2、精益人事管理体系

从选、用、育、评、留5个维度入手，优化企业组织结构和岗位设置、明确职层别精益能力要素、设计员工职业生涯晋升通道，实施业绩与能力相结合的评价体系，以面谈培养为提升手段，辅以精益型薪酬分配制度和职务资格晋升制度，全方位塑造一个员工自律环境，打造员工自我进化，全面提升员工素质的人事体系。

3、精益教育训练体系

通过职层别课程设置、课程标准化、课程效果评估，拉动企业内部精益培训师和指导员队伍的建设，以精益管理训练道场和员工技能向上道场为载体，采用在岗训练、工作中提升等手段，建设一个实践型、实效型、人人育人型，培养问题解决型人才的教育训练体系。

4、精益文化塑造体系

以挑战、三现、改善、团队、尊重为5大核心，塑造问题文化、持续改善与尊重信任的精益文化。

5、精益职能专家培养

通过专项活动策划，来为企业培养出精益安全管理专家、精益品质管理专家、精益设备管理专家、精益物流管理专家、精益领（ling）导等专家，zui终让企业拥有一支强大的支援和服务生产现场的职能部室团队，真正实现以现场为核心的业务理念，凸显企业的团队、三现和问题及改善文化。