虽然中国的服装企业与过去相比有了长期的发展，但我们仍然应该清楚地看到，在企业的生产过程中仍然存在许多问题。首先，服装企业在生产过程中浪费原材料，导致生产成本增加，进而降低利润。其次，企业的一些管理方法不科学，员工无法满足生产需求，导致企业投入更多资金增加员工数量，导致生产线臃肿。

基于服装厂生产现场存在的问题，通过精益生产理论的指导，企业可以提高生产效率和利润：1、建立有效的激励机制。2、提高发现问题的能力。3、树立消除浪费、不断改进的理念。

服装精益生产管理模式是一种强调消除浪费、降低成本、不断改进的准时生产模式，对企业的发展具有重要的现实意义。精益生产的核心理念是消除浪费，不断改进。

中山市富源企业管理咨询服务有限公司聚集了一批，致力于把“精益(J.I.T)生产管理系统”推广、应用到制衣行业的专家、导师。公司经过自身不断扩展，内部结构不断优化，已将先进的JIT（精益）生产管理模式，结合凝聚力打造和教练技术培训，融为一体。

公司拥有资深导师四十几名，专业为纺织类企业（针织、梭织、牛仔、鞋服、箱包）进行精益J.I.T生产管理系统改善工作。为每个客户直接提升生产效率30%以上。