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A:裁剪部门效率提升在改善中幅度在10-20%，通过拉布、绑扎、上架、运输方式的改变，达到减少人员、提升品质、提高效率的目标 

B：缝制部门效率提升在改善过程中提升幅度平均在30%左右，通过流程重组，人员的科学编排、设备的全理利用、薪资方案的重新设计等，达到预先设定的目标

C:后道部门效率提升在改善过程中，受益大，裁剪、缝制部门会根据后道的生产需求，合理安排生产顺序，满足后道的生产需求，同时对后的流程、人员进行重组，达到效率提升20%左右