富源企业管理20年专注服装行业咨询实战经验23个业务已覆盖全国23个省份，6个国家

服装行业咨询选择富源企业管理

设定项目的具体目标

1.通对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力

2.通过对各细分场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借
鉴，选择公司适合的增长机会

3.制定战略目标、业务模式和战略实施举措

4.制定集团品牌战略

5.制定集团渠道战略

6.进行组织结构的战略性调整 

通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。